因为用户非常喜欢先看手机评测再决定购买哪款手机，以至于厂商到了后期，不得不和所有的手机测评类博主打好关系，提前送他们全新的未发售的样机进行评测，而且每一次还要付出一笔不菲的宣传费用，这样测评博主才能够嘴下积德，不说一些手机在体验中的缺点。
而如果厂商大方点，又想要推一款主力的新机型的话，那就会给的更多，让这些博主们尽力的吹捧自家的手机。
历史上有一款机型和其背后的厂家那是下了大力气，想要打造出一款超级爆款，复制当年小米mix的神话，一时之间全网都是对这款手机一片好评，仿佛谁不买这款手机，谁就是超级大SB一般。
据说光是为了笼络所有的测评博主，在宣传费上面就重金砸了3，000万人民币，一时之间，整个测评行业雨露均沾，每个博主或多或少都能分到一笔不菲的好处。
只可惜，这台手机本身实在是扶不上墙，虽然因为宣传的关系，刚上市的时候销售确实不错。结果上市之后就各种拉胯，全网差评不断，最终也就成了一个笑话了。
虽说测评行业想要吹爆某款手机难度很高，可要是想要毁掉某款手机的话，却很简单。
历史上也有一个厂商，不给测评博主面子，居然都不肯主动给测试样机，还要博主自己去买，然后就是全网一片差评，最终这款手机本身也就没有任何声响了。
最终厂商们发现这些测评博主虽然不一定能够成事，但败事肯定有余，于是也就被整个测评行业给绑架了，一旦发行新机型，就不得不在测评行业投他个几百万用来维护产品的名声什么的。
当然了，这些统统都是后话，是2014年之后才会发生的事情，按理来说这时候不管是谷歌还是苹果，都绝对想不出利用测评博主来搞宣传的道理。
奈何的背后有我们的黄老板给出主意呀。
黄老板自然是不可能给捅了自己一刀的谷歌主动出什么营销主义的，而苹果则不屑于向黄老板请教，本来这里面是没有黄老板什么事情的。
奈何安卓曾经是黄老板自家的产业，而黄老板早在两三年前就给安卓设计了一份营销方案，要求安卓按照自家营销方案的计划来设计，从而配合这套营销方案进行宣传造势什么的。
随着安卓被收购，这份营销方案自然就落在了谷歌的手中。而谷歌对于这份营销方案极为重视，几乎是当作金科玉律来一丝不苟的执行的。
话说到了现在，江南集团虽然名声远扬，产业也搞得很大，据说2007年的世界500强排行榜一出，江南集团就要荣誉上榜，成为全华夏第1个登上世界500强排行榜的华夏企业。
但黄老板本身却并不是因为自己的富豪身份，在国际上知名。
真正让我们黄老板扬名天下的，其实是黄老板营销大神的身份。
米国的各种商学院，比如什么哈佛商学院之类的，看上去非常的高大上，教的东西似乎也应该非常的博大。
但其实如果上过这些商学院的话就会发现，哪怕是哈佛商学院，其上课的内容，有50%都是各种经典案例分析的套路。
就是这些商学院会收集全球数百年间所诞生的经典商业案例，然后将这些案例解构，提取里面的种种要素，最后写成一篇文章，用来教导学生，让学生学习这些经典案例中的种种商业手段。
这是商学院50%的教学内容，至于剩下的50%的内容就是参加各种演讲，活动，还有吃饭了。
通过这些活动，和各路商业大佬们取得联系，建立一定的人脉关系，最终收获成功……没错，商业法则最核心的一条其实就是人脉，有你有好人脉你就能够赚钱，这是整个商业中，最颠覆不破的真理了。
不过这些和我们无关，话题回到那些经典的商业案例上面。因为时代是不断变化的，一些真正顶级的商学院，那是每年都要收集各种各样经典的商业案例，然后拿这些商业案例来和自己的学生们分析宣讲，从而让学生们感知到最新的商业形态变化等等。
这也是很多企业喜欢吹嘘自己的产品，或者自己的老板登上了什么哈佛商学院的经典案例，然后这一切就显得非常牛叉一样。
不管这种吹嘘是真是假，就算说的是真的，但这对于消费者来说其实也没有任何意义。
因为登上哈佛商学院的案例，需要的并不是这个案例本身的产品质量有多么的优秀，对于顾客来说有多么的物超所值。
而是这个案例的商业营销，或者是商业理论，或者是商业手段等等的非常经典，能够把消费者忽悠的晕头转向，最后的乖乖掏空钱包来消费，这才是能够登上哈佛商学院经典案例的经典案例。
说白了，就是那些凡是宣传自己登上了什么商学院经典案例的东西，那都是在欺骗消费者上极为拿手的。
言归正传，像哈佛商学院这样的顶级商学院，他们每年都会有一个传统，那就是要评选历年的十大经典商业案例。
而且一般每隔10年左右，都会评选出最近10年的十大经典商战案例，最后还会评选出自古以来的十大经典商业案例。
让我们看一下，哈佛商学院在2020年评选出来的，从有数据收录以来的世界十大经典商业案例，其中排在第一的就是迪士尼的米老鼠……没错，米老鼠本身就是世界第一的经典商业案例，通过一只老鼠撬动全世界的文化格局，简直不要太经典了。
同时这只米老鼠也从哈佛商学院创建以来，就一直霸占着榜首的位置。
排名第二的是希爱力的商业案例，嗯，希爱力又有一个名字，叫做伟哥。
排名第三的是瑞安航空突围案例，再往下是可口可乐，再然后是宜家。
值得一提的是，我们华夏的老马和阿里巴巴崛起的案例，也荣登的这个榜单，虽然只有第9名的位置，但这也是不大不小的一个荣誉来着。
不过这是另一个世界的排行了，毕竟黄老板的世界里面连老马都已经不存在了。
而在这个世界里面，哈佛商学院绝对是全世界第1个开始关注江南集团的地方。
因为在哈佛商学院2002年评选出来的，当年的世界十大经典商业案例中，江南集团就位列第二，其依靠盲盒这种形式来销售皮具，同为一局扭亏为盈，甚至通过盲盒来占据一部分超市市场的神奇营销案例，成为了当年哈佛商学院所有学生都要学习的经典案例。
值得一提的是，等到2010年，重新改选全世界有史以来最经典的十大商业案例中，江南盲盒的案例异军突起，成为了仅次于迪斯尼的米老鼠
OK和希爱力的经典商业案例。
而等到这个世界2020年的时候，江南盲盒就仅次于迪士尼的米老鼠了。
可2002年的评选结果只是一个开始，在2003年的时候，江南集团又一次登上了迪斯尼的十大经典案例，而这一次登上的则来自于OO的反击战，这个案例详细的分析了OO如何以一个后来者的身份，击败了当时占据全华夏90%以上的市场的选手QQ，成为华夏第一的即时通讯软件。
同样值得一提的是，在2006年的时候，这个商业案例稍微的改动了一下，从华夏第一的即时通讯软件，变成了世界第一的即时通讯软件，连MSN都已经被OO给干掉了。嗯
而在2020年的时候，00击败QQ的案例，也加入到了有史以来的世界十大经典商业案例之中，排名第9位。
江南集团也成了全球仅有的一家有两个经典商业案例进入10大排行榜的企业。
之后整个哈佛商学院似乎就再也无法避开江南集团了。
2004年的时候是江南商城的商业案例。
2005年的时候是大豆之战的经典案例
2006年的时候则是东方亚马逊的经典案例。
然后东方亚马逊的案例在2020年的时候，差一点也入选了十大经典商业案例，而在2030年的时候，则成功入围，位列第七。
不过后来有人觉得江南集团有三个案例进入实在是太夸张了，于是就把OO的又给去掉了，反正就是这么折腾。
虽说现在只是2007年，在连续5年的时间，江南集团都有经典案例入选哈佛商学院的十大年度经典案例，而全世界其他商学院几乎都会有选择地引用哈佛商学院的资料，或者干脆就全程照抄。
于是乎足足有一代人都笼罩在江南集团的阴影中，如果有学生是在2002年入学的话，那他们未来4年的大学生涯中，每年都要研究江南集团的经典商业案例，你指望这些学生忘掉江南集团是不可能的。
于是江南集团就成了全球最会营销的企业，而我们黄老板自然也就成为了全球的营销之神，而且还是没有任何人反对的那种。
所以当谷歌的员工们发现，安卓公司居然有一份几年前黄老板就拟定好的超级营销方案的时候，会如何选择了。
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“沈兄！”
“嗯！”
沈长青走在路上，有遇到相熟的人，彼此都会打个招呼，或是点头。
但不管是谁。
每个人脸上都没有多余的表情，仿佛对什么都很是淡漠。
对此。
沈长青已是习以为常。
因为这里是镇魔司，乃是维护大秦稳定的一个机构，主要的职责就是斩杀妖魔诡怪，当然也有一些别的副业。
可以说。
镇魔司中，每一个人手上都沾染了许多的鲜血。
当一个人见惯了生死，那么对很多事情，都会变得淡漠。
刚开始来到这个世界的时候，沈长青有些不适应，可久而久之也就习惯了。
镇魔司很大。
能够留在镇魔司的人，都是实力强横的高手，或者是有成为高手潜质的人。
沈长青属于后者。
其中镇魔司一共分为两个职业，一为镇守使，一为除魔使。
任何一人进入镇魔司，都是从最低层次的除魔使开始，
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然后一步步晋升，最终有望成为镇守使。
沈长青的前身，就是镇魔司中的一个见习除魔使，也是除魔使中最低级的那种。
拥有前身的记忆。
他对于镇魔司的环境，也是非常的熟悉。
没有用太长时间，沈长青就在一处阁楼面前停下。
跟镇魔司其他充满肃杀的地方不同，此处阁楼好像是鹤立鸡群一般，在满是血腥的镇魔司中，呈现出不一样的宁静。
此时阁楼大门敞开，偶尔有人进出。
沈长青仅仅是迟疑了一下，就跨步走了进去。
进入阁楼。
环境便是徒然一变。
一阵墨香夹杂着微弱的血腥味道扑面而来，让他眉头本能的一皱，但又很快舒展。
镇魔司每个人身上那种血腥的味道，几乎是没有办法清洗干净。
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